尊敬的同事们，尊敬的各位来宾，朋友们：大家下午好！一年一度的新年演讲，又和大家见面了。今天，我把汇川的实践和我的思考分享给大家，我先重点讲这两年我推进的一项核心工作：打造“人脑工程”，升级多数员工的认知“操作系统”。
两年前我就在思考，汇川的主业如果这样发展下去，强依赖外在环境，要看天吃饭，那汇川是没有希望的。我们经常讲，我们只能赚到认知范围内的钱，所以我暗自下了决心，要把大家的“操作系统”格式化，再升级。除了带大家学了两本书，《易经》的智慧和《逻辑的力量》，我还干了四件事：第一件，全公司推动数字化变革；第二件，爆品战略；第三件，客户运营的五大路标；第四件，全公司的降本提效专项，2024年和2025年分别节约了2.7亿和1.7亿。
场景：空间、时间、频域三个维度
未来商业中，若不重构、不创造场景，创新将极为困难，也终将被时代抛弃。在思考如何重构与创造场景时，从空间、时间和频域三个维度去思考，就能带来新的线索。空间让我们站得高、看得高；时间让我们看得远、有跨度；频域让我们感知到温度。频域的核心是同频共振——生态的本质，是频域的概念，我们要以此寻找合作伙伴、同行者，在同行中通过共赢实现商业成功。
精度：战略执行最大的障碍是共识的精度
2024年之前，汇川经历了一个非常痛苦的过程：很多部门KPI成绩很漂亮，实际业务结果却一塌糊涂。这就是KPI考核的悖论。这些年我们推进公司数字化变革，坚定了本次演讲第二部分的核心——“精度”。在汇川的数字化变革中，我们提出了元组织的概念：把组织的架构层层拆解，像可靠性实验室这样的单元可以实现数字化——职责范围、人才结构、适配流程都能量化、追踪和度量。有了元组织，精准管理组织的颗粒度是关键。
愿力：让愿景使命具象化落地
为什么要讲愿力？因为企业发展的长跑中，最终比拼的是组织是否有共同的愿景使命和愿力。如何把公司层面的愿景使命，具象落地到各个国家、各个组织？如果不能把愿景使命具象化，就无法感召员工，激发他们内心的愿力。我们打造海外业务团队，首先是让海外员工认同公司的愿景与使命——推进工业文明，共创美好生活。
以上内容为年度演讲实录节选，完整内容与演讲回看视频详见文末原链接。